行業流通正在發生激烈變化，與此同時，批發并購的步伐進一步加快，向省略物流中間環節的趨勢發展。
行業概況
日用品的種類非常豐富，例如肥皂、清潔劑等洗漱用品、醫藥品、紙張、家用品等，其涉及的行業很多，因此很難明確真實的市場規模情況。據日本經濟產業部整理的數據顯示：“醫藥用品、化妝品等批發商”門店數為15998家，年銷售額預計在23兆日元，隨著日用品經營銷路的擴大，行業整體銷售額呈增加趨勢。
日用品主要銷售渠道是超市、便利店、藥店、折扣店，近年來，網購等新銷售模式不斷擴大，承擔中間商角色的批發商正受到越來越多的關注。日本國內的大型批發商如Mediceo Paltac、Arata等。
物流特點
日本傳統日用品行業的批發商規模較小，而且收到各行業規則和習俗限制，呈按行業和廠家等條件進一步細分的狀態。一級批發營業區域都受到道府縣等行政區劃限制，與其它縣區之間的交易也受到嚴格限制。
隨著大型綜合超市的出現，從廠家主導型物流向零售主導型物流的發展，客觀形式發生了戲劇性變化，行業慣例中“特約經銷商”、“批發價制度”等已形同虛設。在此基礎上，隨著一級批發區域的擴展獲得許可，批發商之間的并購步伐不斷加快。
在大型零售店的誕生和與之配套的一條龍物流，多品質小批量需求，加之期待物流效率提升的呼聲等因素的影響下，從植根于特定地區的“地域型批發”開始，到全國范圍內形成營銷、配送網的“全國型批發”的步伐正在加快。從事醫藥品批發的Mediceo會社和從事日用雜貨的Paltac會社并購重組，不同行業間的并購也在不斷推進。此外，多級流通的“省略中間環節”模式、廠家、零售業直接配送等模式也如雨后春筍般出現。
未來的物流模式
隨著商家經營的品種不斷增加，由于零售業受到賣場空間限制，以熱銷商品為中心展示更多種類商品的需求越來越高。為滿足這種需求，從客觀上要求物流服務采用高頻率小批量配送方式。于是，物流企業必須面對提高支持該需求的分揀效率問題。
今后，為使出貨錯誤率降低到最低限度，一些物流企業開始在出貨環節應用無檢系統，正式推動作業效率化進程。零售商可以考慮引進POS系統，通過單品數據管理防止滯銷風險和機會損失等，以構建與需求預測聯動的適時適量的生產、配送、銷售系統為目標，使供應鏈管理向高端發展。
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